在求職的旅程中，面試的細節繁多，但最終目標是拿到 Offer。當你拿到第一個 Offer 時，應該如何判斷是否接受？如果你有選擇機會，又如何確定這個 Offer 不會讓你跳上一艘快沉的船？本篇文章將教你用數據來評估 Offer，幫助你做出明智的決策。
常見的場景
- 「我該不該繼續找下一個 Offer？」
- 「這間公司我有點擔心，我該去嗎？」
- 「面試剛結束，馬上就收到 Offer，要怎麼決定？」
- 「我拿到一個沒有很喜歡的 Offer，應該接受嗎？」
- 「Offer 上有一些條件限制，我該怎麼處理？」
這些都是常常在 Offer 這關聽到的挑戰。接著會用兩章介紹「決策條件」與其中最重要的「限制條件」，來讓大家評估自己狀態跟這 Offer 的吻合程度。
決策條件
決策條件（Decision Criterias）指的是你選擇的考量點們，在量化求職的觀點來看，我們會想到方式讓其量化並進行比較。舉例來說，有些人找國外工作很在意「離家成本」，就可以簡單算出每年兩次回去的時間與金錢成本。有些人在意「團隊氛圍」，就可以去問問一年有幾次 Onsite（＆參加率）、新人留存率、目前待在團隊的人平均年資等。這邊會想辦法問出「可參考的數值」，有些數據可能不好取得，此時我們可以再用其他可參考數據去推斷。
決策條件的來源
- 自身的過去經歷：可能你的上一份工作發展受限、決策不透明，這些都可能成為你下一份工作的關鍵考量。
- 他人的經驗：可能你聽到某個公司玻璃天花板明顯，或 Work-Life Balance 差，這也會影響你的選擇。
- Offer 自帶條件：Offer 中涉及的薪資、簽證支援等條件，也會影響你的選擇。
為什麼要用決策條件？
- 將條件量化，便於比較：我們很多時候難以決策是因為「選擇」很複雜、沒有在同一個天平上比較，拿張飛去打了岳飛。但如果我們可以將其量化，那最後剩下的就會是價值觀的排序。選擇 Offer 時，很多因素不易量化。透過數據將這些條件放在同一個天平上比較，有助於你釐清「薪水重要還是發展重要」這類價值觀排序。
- 強迫自己拆解問題：在比較之前，如果你無法決定，通常是因為一些關鍵條件還沒有被明確化。用數據量化後，能更清楚看到每個條件的影響。比較一路會到「價值觀」的比較（如重視家人 vs 收入），如果會卡住，很多時候是還有沒釐清、論述清晰的價值，此時就可以再多新增一欄。
如何確定自己的決策條件？
最簡單的方式是「觀察自己到底在意什麼」，也算是認識自己的一環。決策條件通常來自於你對過去經歷的反思、對未來的期望，或是對當前狀態的不滿意。
比較簡單的方式是試試看「書寫」或找人聊聊，問問自己「為什麼有點想離開現在工作」，可能回答是「太安逸」，抑或是覺得「沒有發展性」；然後接著問自己到明確是哪個事件/觀察讓你覺得「太安逸/沒有發展性」。可能你會說觀察到太安逸是大家就是上班吃早餐、早上滑股票、下午工作一下後就準備下班。抑或是老屁股都不動，卡住上面職位升遷困難。接著我們就再試著將其量化，可能是每天實際工時只有五小時、抑或是「近三年只有一人升遷」等。
通常在列出量化後，我會再請您列出那期待的標準是？舉例來說會是十人的團隊中，每年都至少一位升遷。或是五個小時的工作要都認真做，另外兩個小時可以是有意義的社交等（就又可以再定義什麼是有意義的社交）。但自己是建議在討論面試、轉職時，可以先想想有哪些行動是現在可以做改善那些數值的。然後接下來在面試時，特別是在問「有沒有問題時」可以試著搜集這些資料。
以下是具體步驟：
1. 列出最近想改變的原因
- 滿意的部分：工作中哪些部分讓你感到滿意？
- 不滿意的部分：有哪些讓你感到困擾的情況？
- 未來期望的生活：你希望未來的工作與生活是什麼樣子？
2. 量化條件並設定標準
- 觀察的數據：比如你可能覺得目前工作環境太安逸，那麼具體數據可以是「近三年內團隊僅一人升遷」。
- 設定標準：例如「希望加入的團隊每年有至少一位成員升遷」。
3. 挖掘現有數據來支持決策
在面試或與 HR 談話時，你可以直接詢問並獲取以下數據，抑或是透過 Google、Linkedin 或 Crunchbase 來搜集相關資料：
| 決策條件 | 可以量化的數據 |
|---|---|
| 未來發展 | 公司內部升遷率、過去員工離職後的去向、團隊內女性領導者的數量 |
| 團隊氛圍 | 團隊新人留存率、團隊內最近的衝突處理案例、團隊的溝通方式 |
| 工作現狀 | 每日工作任務的多樣性、需要合作的內外部團隊數量、需要處理的客戶數量 |
| 簽證支援 | 公司是否提供簽證支援，當前的員工有多少持簽證工作 |
如何做出決策？
在你列出並量化自己的決策條件後，你可以問自己：
- 這些條件是否達到我預期的標準？
- 我現在能採取什麼行動來解決這些問題？
範例分析
假設你的條件之一是團隊的工作氛圍，你希望團隊內有足夠的支持與協作。你可以詢問以下問題來蒐集資料：
- 團隊新人留存率是多少？
- 團隊內過去三個月有多少次正式會議？是否有其他非正式的社交活動？
- 團隊領導者如何處理意見分歧？
透過這些數據，你可以評估這個團隊是否符合你的期望。
常見的決策條件與量化方式
1. 未來發展
- 內部升職：這間公司同職位是在幾年內升到什麼位置？透過直接詢問，抑或是用 Linkedin 去查。
- 離開後發展：這間公司同職位在外部能找到哪些工作？通常是用 Linkedin 去查
2. 團隊氛圍
- 團隊溝通方式：了解團隊是偏向文字溝通、開會還是面對面協作，這可以反映團隊的協作文化。
- 團隊活動：查詢團隊的 Off-Site 活動頻率，了解團隊成員的互動情況。
3. 工作現狀
- 每日工作內容：詢問每週需要處理的內外部團隊、客戶數量，瞭解你需要應對的工作複雜度。
4. 簽證支援
- 簽證狀態：確保公司是否能夠為你提供足夠的簽證支援，並詢問目前有多少員工在使用公司提供的簽證。
結語
在選擇是否接受 Offer 時，嘗試將你在意的條件進行量化，這樣可以更清晰地比較不同選擇的優缺點。通過這種方式，你能夠更加理性、全面地做出決策，找到最適合自己的工作機會。
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