策略共識營
- 適用情境
- 新年度、組織調整，或主管們對方向各有想法、會議開完還是沒有結論。
- 團隊帶走什麼
- 一個大家都認的共同決定，加上 90 天行動清單：誰、做什麼、什麼時候。
- 形式與時長
- 實體為主，半天到 2 天。
- 人數
- 主管團隊或跨部門。
企業
用到的方法：ORID 焦點討論法、ICA 團隊共創法、Cynefin、世界咖啡館、即興劇。
依時長、客製程度與人數報價，談完需求後提供。
社群
喬發起的海外求職馬拉松，現在由前學員主辦：社群不靠喬也能運作。
非營利與社群場次另談。
喬，企業引導師，帶工作坊引導約十年。翻譯過書、當過工程師，擅長用結構化的方式拆解難題，再讓團隊自己做決定。
《危險之境》譯・2021 Leadership on the Line：在變革中帶領團隊、承受壓力而不被淘汰。 
《敏捷成功之道：使用 Scrum 進行軟體開發》譯・2025 Succeeding with Agile：團隊如何導入並持續改善敏捷。 也是《量化求職》的作者：習慣用數據看清楚現況，帶工作坊也一樣。
都可以。策略共識營建議實體；團隊共創與回顧也能在線上用 Miro 白板進行，參加者不用先學工具。
分享或體驗 1.5–2 小時；工作坊 3 小時到 1 天；策略共識營半天到 2 天。談完需求再建議。
要一起做出決定的工作坊，人數越少越深入；人數多時會分組進行，談需求時一起規劃。
課前問卷看起點；當天的產出（共同決定、方案、行動清單）是第一個成效；課後回頭看行動進度。
喬本人設計、親自帶。
每月場次有限，建議提前 4–6 週聯絡。