擷取書中對謙遜領導力的定義

分享在細讀後，對謙遜領導力（代稱HL）[00]更深入的觀點。在沙因的著作中，提到對領導力的定義：帶著「跟隨者」一起把新的事做得更好的「人際關係」[01]。

裡頭沒看到特別定義 Humble，而是直接說明 HL[02]是什麼：是一種「領導者-追隨者」的關係，我們可以先來看看裡頭對人際關係的分類與理解：從 L-1、L1、L2 到 L3[03]。

可以從領導者的行為區分：

  • L-1 像是強制的控制，
  • L1 是跟著對方的角色利益交換（買你專業），
  • L2 是跟角色背後的人對話，
  • L3 則是兩者之間的交心。

從領導者的視角區分，你把夥伴看作是：

  • 釘子（L-1）、
  • 工具（L1）、
  • 工具背後的那個人（L2），
  • 還是在工作中跟你跳著雙人舞的舞伴（L3）？

領導，指的不一定是主管，書中提到，藝術領域中的指揮（directing）、體育中的指導（coaching）[04]也算，如果說共通點，或許是在一個團隊中，帶著大家往外跨的那一個人。

如果跳脫「領導者」的傳統理解，我們自己在看身邊的人時，是把對方當作：

  • 扯後腿的部門（L-1）、
  • 同事（L1）、
  • 朋友（L2）還是
  • 好友（L3）？

《謙遜領導力》別再用金屬框架領導團隊：建立共好關係的3個層次 Image

謙遜領導力中的化學鍵比喻

如果想更通俗理解的話，我們借用一下簡單的化學概念。假設原子的種類表示個體的不同心態：

  • 金屬原子代表心態比較剛強、有力量（紅色）；
  • 非金屬原子則是比較彈性、動態（偏青色）。

我們說領導力是種關係，把這種關係比喻為鍵結，鍵結可以用來理解、比喻為關係中的張力。

  • L-1 就像金屬鍵，雙方之間強制控制，不容許空間與彈性，張力很大[05]；
  • L1 像離子鍵，兩者之間透過利益交換，金屬透過「給予」電子給非金屬取得穩定，張力是單向的[06]；
  • L2 則是共價鍵，彼此共好，保持著彈性，張力可以相互調整[07]。

《謙遜領導力》別再用金屬框架領導團隊：建立共好關係的3個層次

謙遜領導力的核心：共價鍵關係

謙遜領導力究竟是什麼？是在共價鍵的關係上，相互引領與對話的能力。

書中說：「建構 L2 開放、人性化（personiation）與信任關係的能力」[02]，是個讓出自己的空間、假設，去跟別人串接，不是給予，而是相互串接、共好。

儘管原子沒辦法輕易改變自己，但人可以，透過心態變化，我們有很多可能性與成長。

當我們放下過去的執念（金屬）去擁抱新的可能（非金屬），就能有新的創造。

而當一群人都有相同理念時，就算都是共價鍵也會產生強大的力量：

  • 鑽石（Ｃ）[08]，
  • 抑或特殊用途：如矽（Si）[09]。

如果團隊都有相同的價值觀，就會有很強大的力量（純金屬），抑或是會有相當多的彈性、應用之處（純非金屬）。

回到我們自己，必然處在很多團隊之中，我們是怎樣的狀態呢？

我們願意去做出改變、放下自己的金屬框架？還是，我們處在金屬之中，也漸漸變成不想被他人影響的金屬原子？

《謙遜領導力》別再用金屬框架領導團隊：建立共好關係的3個層次

其他洞見與思考

其實閱讀時還有提到很多新洞見，像是 L-1~L3 可能是種選擇，而書中的案例不是說一次到 L2 就永遠維持，而是在那當下、剎那的快照，依照時間，我們有時或許得採取不同策略。

如果我們可以調整關係，那誰是有權握有遙控器的那人？

這樣真的還是對等嗎？還是最後 L2 的選擇權依然在領導者手上？

另外書中也談到，對事不對人的文化。很多值得思考的地方，後續再慢慢補上。

備註

本篇文主要作為理解謙遜領導力中的「人際關係」輔助說明。

讀化學是很久遠的事了…，翻了一些資料[10][11]，從 wiki 確認大致上的印象有沒有誤，還請各位指教。

如果有特殊案例的化學鍵，像是我有想過寫配為共價鍵[12]，但發現不要硬套。

我用這個線上軟體畫化學式圖，科技進步真的很快、很有趣[13]。

參考資料

**重點提醒：**謙遜領導力的核心在於建立「共價鍵」般的關係，這種關係強調相互串接與共好，而非單向控制或利益交換。領導者與夥伴之間的關係層次，決定了團隊的彈性與力量。